為全面貫徹落實全市高質(zhì)量發(fā)展大會精神，更好完成市委市政府、市國資委和集團黨委會、董事會下達的年度各項目標(biāo)任務(wù)，進一步增強二、三級子公司市場主體地位，充分發(fā)揮考核“指揮棒"作用，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，4月2日下午，市城投集團召開2024年度“揭標(biāo)認標(biāo)“大會。集團黨委書記、董事長任連璋出席會議并講話，集團黨委副書記、總經(jīng)理王立群主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席。市委派駐集團黨建指導(dǎo)員童健、市國資委掛鉤聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)蔣斌到會指導(dǎo)。
揭標(biāo)儀式
會議揭標(biāo)階段，集團黨委委員、總會計師郭如東和集團黨委委員、副總經(jīng)理俞仁元“揭標(biāo)”。
認標(biāo)儀式（遞交標(biāo)書、集體承諾）
會議認標(biāo)階段，水務(wù)集團等11家二級板塊負責(zé)人、市房地產(chǎn)測繪公司等10家三級公司代表、城東污水處理公司等10家凈水合資公司負責(zé)人，先后認標(biāo)、依次向董事長遞交認標(biāo)書。揭標(biāo)人集體莊重承諾：“我揭標(biāo)認標(biāo)，堅定信心、鼓足干勁、勇挑大梁，堅決完成年度任務(wù)！”
指標(biāo)引領(lǐng)再發(fā)力，實干爭先啟新程。任連璋強調(diào)，召開2024年度“揭標(biāo)認標(biāo)”大會，旨在對今年的重點指標(biāo)進行再明確、再落實，對“揭標(biāo)認標(biāo)”機制再優(yōu)化、再延續(xù)。集團上下要進一步提振信心、凝心聚力，繼續(xù)堅定“揭標(biāo)認標(biāo)”機制，按照集團黨委會、董事會研究確定的集團2024年經(jīng)營指標(biāo)、重大項目、重點工作“三大指標(biāo)”，以及今年各項工作的具體任務(wù)和指標(biāo)，繼續(xù)以指標(biāo)為方向、抓手、動力，錨定指標(biāo)、逆勢而為、奮力爬坡，全力做強做優(yōu)做大各大產(chǎn)業(yè)金剛，推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
任連璋代表集團黨委、董事會對高質(zhì)量完成集團年度目標(biāo)任務(wù)提出三點要求：
一、堅持以指標(biāo)為標(biāo)桿，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展方向
集團上下要堅持把指標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“風(fēng)向標(biāo)”，堅持把指標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“試金石”，堅持把指標(biāo)作為高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，進一步樹立鮮明指標(biāo)導(dǎo)向，聚焦“三張考卷”“三大指標(biāo)”，壓緊壓實各條線、各板塊責(zé)任，真抓實干、勇爭一流，推動集團高質(zhì)量發(fā)展質(zhì)效雙升。
二、堅持以指標(biāo)為抓手，推動高效率任務(wù)落實
一是細化分解指標(biāo)、明確實施路徑。集團二、三級板塊各責(zé)任主體要畫出路線圖、找準(zhǔn)靶向點、跑好接力賽，進一步強化責(zé)任意識，聚焦重點任務(wù)，增強行動自覺，狠抓工作落實，不講條件、不打折扣，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，答好“三張考卷”。二是提升能力本領(lǐng)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。集團各分管領(lǐng)導(dǎo)要身先士卒、靠前指揮，切實解決分管條線和分管領(lǐng)域各項疑難問題；各責(zé)任主體要提高認識、統(tǒng)籌落實，把拿到手的任務(wù)進一步細化分解壓實；全體員工要強化主人翁意識，主動作為，用實實在在的成績?yōu)?ldquo;解好題、答好卷”貢獻力量。三是堅持真抓實干，推動質(zhì)效雙升。集團上下要高站位把握全局、高質(zhì)量完成任務(wù)、高效率推進工作，大力弘揚實干精神，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，緊盯目標(biāo)真抓實干，一級帶著一級干，以求真務(wù)實的作風(fēng)高質(zhì)高效完成各項指標(biāo)任務(wù)。
三、堅持以指標(biāo)為助力，積蓄高水平發(fā)展動能
一是比學(xué)趕超促發(fā)展。全體干群要聚焦指標(biāo)、對標(biāo)一流、接續(xù)奮斗，拿出爭先進位的行動，跟先進同行比，跟內(nèi)部榜樣比，跟曾經(jīng)自己比，以抓鐵有痕的決心、久久為功的韌勁推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。二是強化督查提質(zhì)效。集團辦公室、派駐紀(jì)檢組、機關(guān)紀(jì)委要會同集團各職能部門，堅持以督壓責(zé)、以督促行、以督提效，建立綜合督查和條線督查協(xié)同機制，立足監(jiān)督職責(zé)定位，凝聚合力、聯(lián)合作戰(zhàn)，積極開展督查活動，在做實做細內(nèi)部督查工作上持續(xù)發(fā)力，不斷提升監(jiān)督質(zhì)效。三是績效考核激活力。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，進一步強化指標(biāo)引領(lǐng)，優(yōu)化考核流程，強化結(jié)果運用，把今年揭標(biāo)認標(biāo)的內(nèi)容納入集團年度綜合績效考核方案，構(gòu)建綜合多元的考核體系，更好激勵集團上下干事創(chuàng)業(yè)、爭先創(chuàng)優(yōu)。
王立群就貫徹落實會議精神提出三點要求：
一是統(tǒng)一思想保落實，廣大干部職工要把思想和行動統(tǒng)一到本次會議精神上來，凝心聚力、同向發(fā)力，錨定指標(biāo)、細化指標(biāo)、落實指標(biāo)，以“不放松”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感和“爭一流”的使命感，全力沖刺年度各項指標(biāo)；二是不折不扣抓落實，各部門、各條線要迅速響應(yīng)、立即行動，圍繞11月底關(guān)門節(jié)點，聚焦質(zhì)、時、量、效，強化統(tǒng)籌、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求推動各項任務(wù)落細落實；三是督查考核促落實，強化目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，健全集團層面、二級板塊、三級公司督查考核體系，擰緊指標(biāo)落實“責(zé)任鏈”，真正做到以督查抓落實，以考核促提升，以實實在在的工作業(yè)績，奮力推動集團高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階。
集團各部室、子公司主要負責(zé)同志，助理級以上人員參會。
