新春踏新程，奮力開新篇。2月29日，市城投集團召開2024年度工作會議，總結回顧2023年工作，全面部署2024年目標任務，動員集團上下全面貫徹落實黨的二十大和習近平總書記對江蘇工作以及考察鹽城重要講話重要指示精神，按照省、市委全會各項部署要求，緊緊圍繞市委“四個三”工作布局，堅持黨建引領，深化改革轉型，強化主責、拓寬主業(yè)，提振信心、實干爭先，在推進中國式現(xiàn)代化鹽城新實踐中，奮力開創(chuàng)城投高質量發(fā)展新局面。
集團各部門、各板塊認真貫徹落實會議精神，掀起學習年度工作報告熱潮，進一步統(tǒng)一思想、細化落實，凝心聚力、真抓實干，全面吹響開局“沖鋒號”，奮力沖刺首季“開門紅”。
1.工程項目管理部
工程項目管理部將深入貫徹落實集團2024年度工作會議精神，以更加飽滿的熱情和更加扎實的工作作風，認真履行部門職能，積極謀劃、實施2024工作。
一是科學排定年度項目投資計劃。緊密圍繞城市的整體規(guī)劃和集團的發(fā)展戰(zhàn)略，以實事求是、民生優(yōu)先、量力而行為原則，重點編排充分體現(xiàn)服務民生、促進高質量發(fā)展的項目；主動對接財政、資規(guī)和發(fā)改等部門，確保編排的項目資金有保證、手續(xù)能辦理。
二是聚焦主責助推重點項目建設。緊盯集團重點項目建設，積極利用周會辦、月調度制度，及時提請集團領導協(xié)調解決項目推進難題；配合各責任主體辦理項目審批、核準、備案等前期相關手續(xù)，助力項目推進既快又好；積極開展月“插旗”、雙月“家家到”活動，營造良好“比學趕超”項目推進氛圍。
三是確保項目信息上報及時有效。進一步加強與集團各部室、子公司的協(xié)調合作，認真搜集、整理各項工作資料，做好數(shù)據(jù)的收集和審核工作。同時錨定全年考核目標，按月細化投資額和進度指標，主動與市發(fā)改委、國資委、統(tǒng)計局等主管部門對接，做好各類平臺及主管部門常規(guī)數(shù)據(jù)報送工作。
2.企業(yè)經營管理部
2024年，企業(yè)經營管理部將以苦學實干的姿態(tài)，根據(jù)新一輪國企改革深化提升行動要求，對標對表、進位爭先，不斷提高履職盡責的能力，切實加強調查研究的深度、督促落實對外合作，高效服務集團深化改革提升，以實際行動貫徹落實集團2024年度工作會議精神。
一是狠抓合作管理。進一步強化合作管理意識，厘清各級公司治理主體的權責邊界，嚴格執(zhí)行集團“三重一大”制度、議事規(guī)則及各項投資管理制度，嚴把盡調分析、合作協(xié)議及章程關，防范企業(yè)投資風險，確保合作資源互補、優(yōu)勢疊加、“共生共贏”。
二是堅持對標提升。持續(xù)開展對標一流企業(yè)管理提升和價值創(chuàng)造行動，錨定追趕目標，圍繞新一輪國企改革深化提升，服務各二級板塊走出去、請進來，按計劃推動走出去學習一流企業(yè)的改革提升經驗。
三是整合集團架構。跟據(jù)新形勢、新要求，優(yōu)化集團股權結構和組織架構，按照“集團—專業(yè)化公司—項目公司”三級公司管理架構，進一步跟蹤落實股權調整事宜。
四是編排股權投資?？茖W編排年度投資計劃，重點關注新興產業(yè)投資，繼續(xù)跟進漁光互補、八菱熱電、省環(huán)保等新興項目，推動盡快投產達效。
3.招投標辦公室
集團招投標辦公室結合部門工作職責，圍繞高質量推動項目建設，認真學習貫徹落實集團年度會議精神，進一步規(guī)范招投標行為，提升招投標質效。
一是嚴格執(zhí)行各項制度，規(guī)范招投標行為。嚴格執(zhí)行各項招投標制度，遵循規(guī)范、優(yōu)化服務，自我加壓。認真研讀省市出臺的有關招投標工作重要文件，及時掌握招投標工作新要求。積極推進制度與流程再完善，進一步規(guī)范招投標行為。
二是圍繞重點項目，實施精細化管理。重點圍繞2024年度凈水、水務、代建、市政等板塊的重大項目建設，跨前一步、細化服務、主動協(xié)調、積極指導，跟蹤落實。堅持一周一會辦，突擊項目隨時會辦，提高效率，保證重大項目順利實施。
三是加強部門協(xié)作，嚴格控制增項。參與各項目的簽證變更會辦，加強對簽證變更事項的把關，規(guī)范變更程序，控制簽證總量；配合風控部和實施單位，做好各項目竣工驗收等工作。
四是強化主體責任，提高工作效能。強化主體責任，加強招投標工作全過程管理，創(chuàng)新工作機制，提高工作效能，提升服務能力，進一步推動集團高質量發(fā)展。時刻謹記廉潔責任，不斷強化自律意識，公開接受社會監(jiān)督，全力營造風清氣正的招投標工作環(huán)境。
4.資產管理辦公室
資產管理辦公室將認真貫徹落實集團2024年度工作會議精神，圍繞集團在手千億資產，堅持“盤活存量、培育增量、提升質量”，推動資產實質性歸集和市場化盤活，實現(xiàn)國有資產保值增值。
一是健全資產制度。全力構建“大資產”管理體系，以制度完善為抓手，推動資產工作規(guī)范化建設，提高資產管理質量、提升資產管理效益，保障集團資產管理有章可循，運營主體有據(jù)可依。
二是聚焦資產歸集。進一步盤活利用現(xiàn)有資產資源，推動行政置換房產、自建房產、征而不拆資產歸集，加快行政辦公用房調規(guī)轉性，全面提升集團資產總量。
三是強化資產盤活。按照“統(tǒng)一領導、歸口管理、分級負責”的原則，持續(xù)探索盤活資產新機制，逐步形成以“存量＋增量”兩手抓、“盤活＋運營”組合拳的運營模式，充分發(fā)揮國有資產價值和作用，保障企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。
