沖刺三季度，奮力奪全年。8月10日，城投集團召開黨委工作會議，總結上半年工作，部署當前和今后一段時期重點任務，動員集團上下緊緊圍繞市委八屆五次全會提出的“四個三”工作布局，牢牢把握“走在前、做示范”重大要求，堅持產(chǎn)業(yè)引領，創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢，錨定全年目標任務，敢為善為、實干爭先，在城投集團高質(zhì)量發(fā)展新征程上接續(xù)奮斗、再立新功。集團各單位深入貫徹落實會議精神，繼續(xù)遵循年初確定的大方向、總要求，堅持黨建領航，統(tǒng)籌經(jīng)營和運作、發(fā)展與安全，“三個回歸”，強化產(chǎn)業(yè)、市場、主體、目標“四個意識”“1234”不動搖。錨定年度目標，加壓鼓勁再爭先，實干苦干奪全年，確保高質(zhì)高效答好“三張考卷”，繼續(xù)書寫城投集團高質(zhì)量發(fā)展的壯麗篇章。
集團審計部
集團2023年黨委工作會議召開后，審計部認真學習貫徹落實會議精神，緊緊圍繞大會部署的目標要求，進一步堅定信心，統(tǒng)一思想，堅持以“強監(jiān)督、控風險、促發(fā)展’為主線，堅持審計全覆蓋、無盲區(qū)，全力保障集團改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展行穩(wěn)致遠。
一、完善內(nèi)控制度。堅持問題導向，規(guī)范工作運行，健全內(nèi)控制度，推動內(nèi)審工作規(guī)范化、制度化建設，全力構建“大審計”格局。
二、推進問題整改。堅決做好省市專項整改“后半篇文章”，聚焦反饋問題，對號整改、完善臺賬，加快與審計部門對接，盡快整改、盡快銷號。
三、重抓項目審計。重點對立項審批、招投標、控制價、合約、簽證變更、結算等關鍵環(huán)節(jié)進行全面審查，做到事前控制、事中監(jiān)督、事后審計相結合，對工程項目實施全過程跟蹤監(jiān)督，為集團重大項目建設保駕護航。
四、提高財審成效。充分發(fā)揮“經(jīng)濟體檢”作用，有效開展財務審計、專項審計、經(jīng)濟責任審計，高效推進問題整改，切實提高審計結果運用成效。同時，加強與其他部門的協(xié)同配合，形成審計監(jiān)督合力。做到應審盡審，全面覆蓋。
五、嚴管委托審計。積極理順主次關系，統(tǒng)籌內(nèi)審外審力量，嚴把競爭入口關、程序結果關、執(zhí)業(yè)質(zhì)量關，建立信用質(zhì)量評價和動態(tài)淘汰機制，對中介機構資質(zhì)、服務、信譽、質(zhì)量等情況實行全方位跟蹤管理和量化考核，確保審計程序規(guī)范、審計結果真實可靠。
審計促規(guī)范，監(jiān)督促發(fā)展。審計部將以上五個方面作為下一步審計工作重點，創(chuàng)新審計方式方法，全面加強隊伍建設，不斷提升城投內(nèi)審工作的規(guī)范性、專業(yè)性和實效性，為推動集團改革轉型和高質(zhì)量發(fā)展作出積極貢獻。
水務集團
市水務集團公司對標對表、找準落點，高質(zhì)高效貫徹落實城投集團黨委工作會議精神，答好水務集團公司“三張考卷”。
一是提高站位，把握大局。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，扎實開展習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，推動習近平新時代中國特色社會主義思想進單位、進部門、進班組，引導公司上下黨員干部職工汲取奮發(fā)進取的智慧和力量。
二是錨定目標，描繪藍圖。對標粵海水務，全力抓好安全生產(chǎn)、制水源頭管理。加快推進“兩廠兩管”建設運行，扎實開展老舊管網(wǎng)、老舊小區(qū)供水管網(wǎng)和二次供水設施改造，落實工程項目施工管理和安全檢查，確保年度目標按時完成，不打折扣。
三是立足當前，狠抓落實。加強供水設施精細化管理，提高降漏損工作和供水服務效能。加強水源地管理、完善突發(fā)應急方（預）案，嚴格執(zhí)行水質(zhì)內(nèi)控指標，抓好原水、制水、供水安全鏈條管理。
靜脈產(chǎn)業(yè)園
8月14日靜脈產(chǎn)業(yè)園召開專題會議，緊緊咬定“揭標認標”大會布置的各項任務，以四項措施貫徹落實集團黨委工作會議精神，努力開創(chuàng)靜脈產(chǎn)業(yè)園建設運營新局面。
一、堅持黨建引領。扎實開展主題教育學習，夯實政治基礎；嚴格落實“三會一課”制度，抓好特色黨建品牌建設，提升組織凝聚力；有機融合黨建業(yè)務工作，主動學習優(yōu)秀黨支部先進經(jīng)驗，提高黨建質(zhì)量。
二、筑牢安全防線。建立健全安全責任體系，切實防范生產(chǎn)安全風險。定期定點組織安全生產(chǎn)自查，主動對接安排安環(huán)專家，排查整改各類問題隱患；組織安全生產(chǎn)培訓、提高職工安全意識。
三、加快項目建設。細化工程建設管理，力保飛灰資源化利用項目年底完成主體及設備安裝；深入技術交流研討，強化各部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)聯(lián)動，積極推進生活垃圾焚燒發(fā)電二廠項目、廚余垃圾資源化利用項目完成前期手續(xù)。
四、提升運營質(zhì)效。促進污水廠設備更新、技術改造，確保園區(qū)污水實現(xiàn)“全收集、全處理、全達標”；建立收運體系、費用結算機制，推進大件垃圾拆解項目正常運營；拓展再生產(chǎn)品銷售市場，確保建筑垃圾項目穩(wěn)定運行；完成試運行問題整改工作，確保進廠糞污處置率100%。緊緊圍繞4635萬元營收目標，分解到各分公司，落實相關責任人，建立平衡結算機制。
