為進(jìn)一步深化國(guó)企改革三年行動(dòng)的成果，激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，高質(zhì)高效完成市委市政府、市國(guó)資委和集團(tuán)黨委會(huì)、董事會(huì)下達(dá)的年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落地見效，4月25日，市城投集團(tuán)召開2023年度“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”大會(huì)，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)任連璋出席會(huì)議并講話。
集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理王立群主持會(huì)議。
會(huì)議揭標(biāo)階段，集團(tuán)黨委委員、總會(huì)計(jì)師蔣兆金宣讀了集團(tuán)2023年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理俞仁元宣讀了集團(tuán)2023年度重大項(xiàng)目任務(wù)；集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理瞿建權(quán)宣讀了集團(tuán)2023年度重點(diǎn)工作任務(wù)。
隨后，水務(wù)集團(tuán)等11家二級(jí)板塊負(fù)責(zé)人和城東污水處理公司等7家提級(jí)管理及部分三級(jí)公司負(fù)責(zé)人向集團(tuán)黨委遞交認(rèn)標(biāo)書。
“凝心聚力、眾志成城”“齊心協(xié)力、全力以赴”“勇往直前、勇攀高峰”……地產(chǎn)集團(tuán)等8家公司負(fù)責(zé)人作表態(tài)發(fā)言，他們以最飽滿的熱情、最好的精神狀態(tài)，自信滿滿地站在臺(tái)上對(duì)年度目標(biāo)任務(wù)做出鄭重承諾。會(huì)場(chǎng)熱情涌動(dòng)，人心振奮，士氣高漲。
軍令狀已立下，沖鋒號(hào)已吹響。在熱烈的掌聲中，任連璋發(fā)表講話，他強(qiáng)調(diào)，召開“揭標(biāo)認(rèn)標(biāo)”大會(huì)，主要目的就是圍繞年度考核“三張考卷”，揭榜掛帥、認(rèn)標(biāo)領(lǐng)標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化二、三級(jí)公司主體地位，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，把指標(biāo)領(lǐng)回去、把責(zé)任傳下去，持續(xù)激發(fā)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情，敢為善為、久久為功，以更大決心、更高標(biāo)準(zhǔn)、更實(shí)舉措推動(dòng)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落地見效。
任連璋對(duì)高質(zhì)高效完成集團(tuán)年度目標(biāo)任務(wù)提出三點(diǎn)要求：
一、統(tǒng)一思想，牢固樹立指標(biāo)引領(lǐng)的鮮明導(dǎo)向
指標(biāo)就是方向，指標(biāo)就是目標(biāo)。集團(tuán)上下要深刻認(rèn)識(shí)到指標(biāo)引領(lǐng)的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，牢固樹立指標(biāo)導(dǎo)向；統(tǒng)一目標(biāo)，聚焦“三張考卷”“三大指標(biāo)”；統(tǒng)一行動(dòng)，全力以赴善作善成。要持續(xù)強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，全力以赴抓經(jīng)營(yíng)、抓項(xiàng)目，既要突出指標(biāo)引領(lǐng)，更要注重結(jié)果導(dǎo)向，以實(shí)實(shí)在在的指標(biāo)完成量來推動(dòng)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
二、真抓實(shí)干，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)答好“三張考卷”
細(xì)化分解指標(biāo)，科學(xué)制定方案。集團(tuán)各責(zé)任主體要圍繞“三張考卷”，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦認(rèn)標(biāo)書中各類指標(biāo)，認(rèn)真研究、統(tǒng)籌謀劃，分類分解、細(xì)化落實(shí)，盡快制定切實(shí)有效的工作方案，建立溝通順暢的工作機(jī)制，真正做到全面答題、精準(zhǔn)答題。
層層壓實(shí)責(zé)任，推動(dòng)落地見效。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、靠前指揮，深入分管條線、分管領(lǐng)域督導(dǎo)推進(jìn)；二、三級(jí)公司負(fù)責(zé)人要進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，任務(wù)上墻、掛圖作戰(zhàn)、插旗競(jìng)賽，切實(shí)把壓力傳遞到團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人。集團(tuán)各部室要加強(qiáng)督查指導(dǎo)，更要提高服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)化服務(wù)效能，為各板塊順利完成年度目標(biāo)任務(wù)鋪路搭橋、保駕護(hù)航。
聚焦質(zhì)時(shí)量效，創(chuàng)塑城投品牌。各二級(jí)板塊、三級(jí)子公司要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)、按節(jié)點(diǎn)推進(jìn)、全領(lǐng)域推進(jìn)、高效率推進(jìn)各項(xiàng)工作，通過全方位把控質(zhì)時(shí)量效，確保各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)落地生根、見到實(shí)效，以優(yōu)異的工作成績(jī)?nèi)嬲宫F(xiàn)城投形象、創(chuàng)塑城投品牌。
三、敢為善為，充分激發(fā)勇爭(zhēng)排頭的澎湃動(dòng)力
一季度，集團(tuán)上下一條心、擰成一股繩，奮力奪取首季“開門紅”。全體干群要乘勢(shì)而上，堅(jiān)決按照集團(tuán)黨委的部署，牢固樹立目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向三種導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化評(píng)比機(jī)制、督查機(jī)制、考核機(jī)制三種機(jī)制，大力弘揚(yáng)城投精神、“四敢”精神、實(shí)干精神三種精神，敢為善為、善作善成，確保完成既定目標(biāo)任務(wù)。
任連璋最后強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)上下要錨定目標(biāo)不動(dòng)搖，真抓實(shí)干勇爭(zhēng)先，持續(xù)提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，奮力吹響改革發(fā)展的沖鋒號(hào)，為加快推動(dòng)集團(tuán)向大型現(xiàn)代國(guó)企轉(zhuǎn)型，奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新篇章貢獻(xiàn)更大的力量。
會(huì)議結(jié)束前，王立群就深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是統(tǒng)一思想，廣大干部職工要把思想統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的要求上來，始終與集團(tuán)黨委保持同頻共振，同向發(fā)力，要充分認(rèn)清當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)，以時(shí)不我待，勇于爭(zhēng)先的精神狀態(tài)，確保高質(zhì)高效完成年度目標(biāo)任務(wù)；二是細(xì)化指標(biāo)，各條線、板塊要緊緊圍繞“三張考卷”，認(rèn)真對(duì)照目標(biāo)要求，對(duì)各項(xiàng)工作再細(xì)化，倒排節(jié)點(diǎn)，明確責(zé)任到人；三是強(qiáng)化督查，市派駐紀(jì)檢組、集團(tuán)辦公室、機(jī)關(guān)紀(jì)委以及各職能部門要加大督查力度，對(duì)工作做得好的要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)及時(shí)推廣，對(duì)工作進(jìn)度慢的要實(shí)施通報(bào)督促、提醒督促、問責(zé)督促，全力以赴競(jìng)爭(zhēng)城建新賽道、開創(chuàng)城投高質(zhì)量發(fā)展新局面。
市委派駐集團(tuán)黨建指導(dǎo)員童健、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各部室、子公司主要負(fù)責(zé)同志以及助理級(jí)以上人員參加。
