號角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個領(lǐng)航、兩個統(tǒng)籌、三個回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號角。連日來，集團各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實會議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團總經(jīng)理助理、先鋒島新城公司總經(jīng)理 成躍飛
集團先鋒島公司將全力以赴抓黨建，穩(wěn)中求進促發(fā)展，全面貫徹落實集團年度工作會議精神，切實扛起城北地區(qū)改造重任，為加快建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)、奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章體現(xiàn)城投作為。
一、圍繞“一條主線”，建設(shè)綠色城北。緊扣“建設(shè)綠色低碳發(fā)展示范區(qū)”這一主線，立足城北地區(qū)改造，進一步加快景觀帶、口袋公園、河道整治、道路、橋梁、高架等建設(shè)，在綠色低碳發(fā)展新賽道上奮楫爭先。
二、聚焦“兩項指標(biāo)”，筑牢發(fā)展根基。加快項目建設(shè)，確保完成市、集團重點項目年度目標(biāo)任務(wù)及計劃投資額，以精細化、規(guī)范化、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)打造精品工程、亮點工程；加速地塊清零，加快推進104個地塊3756畝障礙物拆除、權(quán)證注銷、土壤調(diào)查、文物勘探等清零工作，重點推進先鋒大島、潮聲路片區(qū)地塊出讓。
三、重抓“三項工作”，提升發(fā)展質(zhì)效。重抓黨建引領(lǐng)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，豐富黨建活動形式，進一步增強黨組織的凝聚力，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；重抓進度達標(biāo)，圍繞年度目標(biāo)，細化分解任務(wù)，編排月度計劃，落實責(zé)任到人，同時加強與項目合作公司對接，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，優(yōu)化組織施工；重抓安全質(zhì)量，制定各類安全檢查方案，強化安全檢查整改和督查懲處，做好“三個確認”，推進“三個跟蹤”、執(zhí)行“四個把關(guān)”，全力以赴保證施工質(zhì)量安全。
集團土地整理部部長、安居公司董事長 卞桃華
今年是安置房項目竣工交付“大年”，安居公司將按照集團年度工作會議統(tǒng)一部署，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、快速度推進安置房建設(shè)，精心打造有溫度的安置房項目，讓群眾住的放心、住的安心。
一是全力保障安置房按期交付。圍繞博雅文苑、金麟府3月底竣工交付，其他項目6月底竣工交付目標(biāo)，進一步優(yōu)化工期安排，倒排到日，每天督查，超常推進，現(xiàn)場加足人力機械，盡快完成剩余工作量，同步開展竣工驗收、網(wǎng)簽辦證等工作，不折不扣完成交房發(fā)證任務(wù)。加快新建項目建設(shè)進度，康莊雅苑年內(nèi)實現(xiàn)部分樓棟主體封頂，先鋒大島安置房爭取三季度開工建設(shè)。
二是堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不放松。對所有項目執(zhí)行安置房建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)情況進行“回頭看”，對八大分部分項工程主控標(biāo)準(zhǔn)和實際施工情況逐一比對，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。堅持驗房團做法，交付前一戶一戶查驗，一項一項整改，切實提高入住群眾滿意度。同時，牢固樹立安全發(fā)展理念，強化安全隱患排查整治，始終織牢織密安全生產(chǎn)“防護網(wǎng)”。
三是做大做強租賃產(chǎn)業(yè)。通過劃轉(zhuǎn)、租賃、市場化購買等方式，歸集各類租賃房源；優(yōu)化提升人才公寓運營服務(wù)，讓入住人才在鹽安居樂業(yè)；加快推進新建人才公寓項目工程進度，打造高品質(zhì)、現(xiàn)代化、智能化的高端人才公寓；抓緊天璟府安置房源裝修施工，保障新一屆名校優(yōu)生順利入??；加強公租房、直管公房日常管理，確保平穩(wěn)運行、維保及時、服務(wù)到位。
集團法務(wù)部部長 王健
法務(wù)部深入學(xué)習(xí)研究會議精神，全面貫徹落實會議要求，緊緊圍繞“振奮精神鼓實勁，勇立潮頭啟新程”的大會主題，統(tǒng)一思想，提振信心，明確要求，制定了2023年部門工作規(guī)劃，以更嚴(yán)的要求、更精的業(yè)務(wù)、更實的作風(fēng)、更強的舉措開展好法務(wù)工作。
一、以更嚴(yán)的要求把控法律風(fēng)險。按照統(tǒng)一規(guī)范的合約審簽流程，嚴(yán)格審查合法性，做到報簽合同與招標(biāo)文件逐字核對，明確權(quán)利和義務(wù)，規(guī)范用章用印管理，從源頭規(guī)避法律風(fēng)險。突出違約風(fēng)險管控，全面開展合同履約情況排查，及時預(yù)警應(yīng)對，全力消除隱患。
二、以更精的業(yè)務(wù)提供法律服務(wù)。持續(xù)開展部門員工專業(yè)知識學(xué)習(xí)，全方位為集團、各部室、子公司提供法律咨詢和技術(shù)支持。涉訴案件方面落實專人對接律所制度，跟進案件進度，監(jiān)督案件結(jié)果，評價案件效果。
三、以更實的作風(fēng)強化制度建設(shè)。深植合規(guī)理念，健全合規(guī)組織架構(gòu)，協(xié)助完善管理體系，堅決貫徹執(zhí)行重大事項法律論證、法律顧問等系列制度，保障集團高效穩(wěn)健運營。
四、以更強的舉措開展法律普及。緊緊圍繞“八五”普法工作要求，通過法治陣地、學(xué)法活動周、法制宣傳日、主題講座、送法進工地等多種形式，積極開展學(xué)習(xí)憲法、民法典、安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)的宣傳教育和培訓(xùn)活動，全面增強企業(yè)法治觀念，提升員工法治意識，為集團高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展提供堅實可靠的法律保障。
