號(hào)角催征急，新春起航先。2月12日，城投集團(tuán)2022年度總結(jié)表彰暨2023年工作部署大會(huì)全面總結(jié)了2022年度工作成果，錨定2023年“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”奮斗目標(biāo)，吹響了沖鋒號(hào)角。連日來，集團(tuán)各部門深入學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)會(huì)議精神，大家以“開局就要奔跑、起步就要沖刺”的決戰(zhàn)決勝姿態(tài)，競逐新時(shí)代城投轉(zhuǎn)型發(fā)展、比拼趕超的嶄新賽道，奮力譜寫中國式現(xiàn)代化鹽城新篇章。
集團(tuán)投融資部部長 彭麗麗
集團(tuán)投資融資部將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)持“一個(gè)領(lǐng)航、兩個(gè)統(tǒng)籌、三個(gè)回歸”，振奮鼓舞干勁，圍繞年度重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)，全力完成集團(tuán)年度融資任務(wù)。
一是堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃。根據(jù)集團(tuán)年度資金預(yù)算安排，按照“總量保障、結(jié)構(gòu)合理、成本可控”的原則，系統(tǒng)、科學(xué)、合理編排年度融資計(jì)劃，合理配置債券、政策性銀行貸款、銀行融資產(chǎn)品、非標(biāo)產(chǎn)品等比例，并根據(jù)重大項(xiàng)目、重要時(shí)點(diǎn)資金支出計(jì)劃，將融資計(jì)劃細(xì)化到季度、月份。根據(jù)實(shí)際資金進(jìn)出情況，動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整融資計(jì)劃，確保資金鏈安全。
二是堅(jiān)持“雙控雙調(diào)”。根據(jù)集團(tuán)全年融資需求，按照長短結(jié)合、配比合理原則，嚴(yán)控融資總量和成本，調(diào)優(yōu)融資結(jié)構(gòu)和期限，堅(jiān)持錯(cuò)峰融資，避免集中還本。
三是堅(jiān)持拓寬渠道。在集團(tuán)雙AAA信用評(píng)級(jí)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化資產(chǎn)運(yùn)作，盤活污水處理等城市存量基礎(chǔ)資產(chǎn)，提高資產(chǎn)證券化融資能力，積極與監(jiān)管部門溝通，申請(qǐng)突破直融產(chǎn)品比例限制，利用銀行間白名單制政策窗口期，增加銀行間直接融資規(guī)模，置換存量到期有息債務(wù)，降低融資成本，保障資金安全。
集團(tuán)安全維穩(wěn)辦副主任兼風(fēng)控部副部長 還凱
大道至簡，實(shí)干為要。集團(tuán)風(fēng)控部今年將通過堅(jiān)持“小切口、抓關(guān)鍵”貫徹落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神，堅(jiān)定信心、頑強(qiáng)拼搏，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，在新征程上展現(xiàn)安全穩(wěn)定管理新作為。
以“小切口”壓實(shí)大責(zé)任。堅(jiān)持多點(diǎn)突進(jìn)，擰緊責(zé)任分解、監(jiān)督檢查、考核評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲處罰等責(zé)任鏈條。創(chuàng)新推進(jìn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”和“8個(gè)責(zé)任”落實(shí)，完善制度建設(shè)，強(qiáng)化教育培訓(xùn)，以落實(shí)責(zé)任清單打基礎(chǔ)；優(yōu)化巡查專查，強(qiáng)化督導(dǎo)考核，以提高能力水平抓基層；從而健全各板塊責(zé)任體系建設(shè)，推動(dòng)責(zé)任落實(shí)到“最后一環(huán)”，轉(zhuǎn)導(dǎo)到“神經(jīng)末梢”。
以“小切口”解決“老大難”。堅(jiān)持以專項(xiàng)整治、督查考核為重要抓手，今年重點(diǎn)分析深層次原因，聯(lián)合基層監(jiān)管力量找準(zhǔn)癥結(jié)、對(duì)癥下藥。加強(qiáng)管理人員組織建設(shè)、技術(shù)水平等教育培訓(xùn)，加大獎(jiǎng)懲考核力度。持續(xù)推進(jìn)專項(xiàng)整治，明確治理措施，持續(xù)攻堅(jiān)、徹底整治，全力解決“老大難”問題。
以“小切口”找準(zhǔn)著力點(diǎn)。聚焦項(xiàng)目施工、生產(chǎn)經(jīng)營兩大領(lǐng)域的重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)部位，圍繞集團(tuán)“大風(fēng)控、大穩(wěn)定”的大格局、緊扣已發(fā)現(xiàn)的問題找準(zhǔn)癥結(jié)盡快化解，未發(fā)現(xiàn)的問題從源頭排查防范未然。實(shí)行日?qǐng)?bào)制度，“一層管一層、一級(jí)報(bào)一級(jí)”，將安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和信訪維穩(wěn)一體統(tǒng)籌，一體檢查、統(tǒng)一監(jiān)管，全面覆蓋，確保發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)任到人，解決到位。
集團(tuán)招投標(biāo)辦公室副主任兼采供中心主任 周洪軍
集團(tuán)招投標(biāo)辦公室結(jié)合部門工作職責(zé)，圍繞高質(zhì)量推動(dòng)項(xiàng)目建設(shè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)年度會(huì)議精神，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為，提升招投標(biāo)質(zhì)效，全力做好服務(wù)工作。
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，保持廉潔本色。始終堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指引，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”,堅(jiān)定“四個(gè)自信”, 做到“兩個(gè)維護(hù)”。把集團(tuán)黨委的部署要求融入到部門的招投標(biāo)工作各個(gè)環(huán)節(jié)中，錘煉一支有過硬政治素養(yǎng)的工作團(tuán)隊(duì)。時(shí)刻謹(jǐn)記廉潔責(zé)任，不斷強(qiáng)化自律意識(shí)，公開接受社會(huì)監(jiān)督，全力營造風(fēng)清氣正的招投標(biāo)工作環(huán)境。
二、規(guī)范招投標(biāo)行為，提升招投標(biāo)質(zhì)效。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平。認(rèn)真學(xué)習(xí)省市出臺(tái)的有關(guān)招投標(biāo)工作重要文件。學(xué)習(xí)新的法律法規(guī)、招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)，及時(shí)掌握招投標(biāo)有關(guān)的行情政策，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)文件的研究。推進(jìn)制度與流程再造，提升現(xiàn)代化管理水平。確保招標(biāo)文件與時(shí)俱進(jìn)，更好地開展招投標(biāo)活動(dòng)，保證招標(biāo)項(xiàng)目順利的進(jìn)行。二是加強(qiáng)巡察審計(jì)問題整改。認(rèn)真梳理，加強(qiáng)交流溝通，認(rèn)真落實(shí)問題的整改工作，進(jìn)一步推動(dòng)招投標(biāo)工作的規(guī)范性。三是加強(qiáng)部門之間協(xié)調(diào)配合。參與各項(xiàng)目的簽證變更會(huì)辦，嚴(yán)格變更前置程序，加強(qiáng)對(duì)簽證變更事項(xiàng)的把關(guān)，控制簽證總量；配合風(fēng)控部和實(shí)施單位，做好各項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等工作。四是加強(qiáng)集團(tuán)招投標(biāo)行為規(guī)范。強(qiáng)化主體責(zé)任，以注重公平兼顧效率為目標(biāo)，加強(qiáng)招投標(biāo)事前、事中、事后監(jiān)管，構(gòu)建信息監(jiān)控機(jī)制，提高工作效能，做好項(xiàng)目的招投標(biāo)服務(wù)工作，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
