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集團(tuán)要聞
筑牢“根”和“魂”,打造“六大城投”
——集團(tuán)召開2021年工作務(wù)虛會暨專題黨課

       為將黨建工作與中心工作緊密結(jié)合、有機(jī)統(tǒng)一,積極構(gòu)建“融入中心抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”的工作格局,1月5日下午,城投集團(tuán)召開2021年工作務(wù)虛會暨專題黨課。集團(tuán)黨委書記、董事長任連璋出席并作專題黨課。

       會上,任連璋董事長緊緊圍繞學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆五中全會精神,深化落實中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神、習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神和省委十三屆九次全會、市委七屆十一次全會精神,立足新發(fā)展理念、新發(fā)展階段和新發(fā)展格局,全面總結(jié)2020年和“十三五”以來集團(tuán)取得的成就,并根據(jù)形勢結(jié)合實際,從十個“關(guān)注點”入手,系統(tǒng)闡述了對集團(tuán)“十四五”發(fā)展的研究與思考。會議強(qiáng)調(diào),集團(tuán)上下要認(rèn)清新形勢、把握新機(jī)遇,堅持科學(xué)統(tǒng)籌、系統(tǒng)謀劃,切實規(guī)劃好2021年工作全局。

       就學(xué)習(xí)貫徹中央及省市會議精神,任連璋董事長提出十個“關(guān)注點”:

       01、關(guān)于社會主要矛盾和新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展
       新發(fā)展理念、高質(zhì)量發(fā)展以及作出“全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家”的論斷都是我國社會新發(fā)展階段、發(fā)展方向變化帶來的新特征、新要求。這就要求我們在實際工作中,將三大論斷或一系列重大論斷融會貫通、認(rèn)真踐行。

       02、關(guān)于一個中心:以人民為中心
       堅持把以人民為中心作為我們各項工作的出發(fā)點和落腳點,要堅決做到:決策想著人民、舉措為了人民、成果惠及人民。

       03、關(guān)于“爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列”
       習(xí)近平總書記視察江蘇重要講話精神要求:在改革創(chuàng)新、推動高質(zhì)量發(fā)展上爭當(dāng)表率;在服務(wù)全國構(gòu)建新發(fā)展格局上爭做示范;在率先實現(xiàn)社會主義現(xiàn)代化上走在前列。習(xí)近平總書記的重要講話指示是在關(guān)鍵時刻對江蘇發(fā)展的精準(zhǔn)把脈、科學(xué)定向,也為鹽城未來發(fā)展指明了方向,提出了新的要求。城投集團(tuán)要結(jié)合實際,在城市更新和民生改善上,在國企改革和產(chǎn)城融合上,在做強(qiáng)做優(yōu)和提質(zhì)增效上,爭當(dāng)表率、爭做示范、走在前列。

       04、關(guān)于供給側(cè)改革
       “十四五”改革核心思路轉(zhuǎn)為:要暢通國內(nèi)大循環(huán),促進(jìn)國內(nèi)國際雙循環(huán),全面促進(jìn)消費(fèi),拓展投資空間。雙循環(huán)將成為“十四五”的關(guān)鍵詞。

       05、關(guān)于新型城鎮(zhèn)化
       “新型城鎮(zhèn)化”是以城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、城鄉(xiāng)一體、產(chǎn)業(yè)互動、節(jié)約集約、生態(tài)宜居、和諧發(fā)展為基本特征的城鎮(zhèn)化,是以大中小城市、小城鎮(zhèn)、新型農(nóng)村社區(qū)協(xié)調(diào)發(fā)展、互促共進(jìn)的城鎮(zhèn)化。

       06、關(guān)于房地產(chǎn)和樓市
       中央明確房地產(chǎn)和樓市總的基調(diào):“房住不炒”和“穩(wěn)房價、穩(wěn)地價、穩(wěn)預(yù)期”,并著力健全“房地產(chǎn)金融等重點領(lǐng)域宏觀審慎監(jiān)測體系”,推進(jìn)房地產(chǎn)市場健康平穩(wěn)發(fā)展。

       07、關(guān)于旅游產(chǎn)業(yè)
       鹽城旅游業(yè)利好因素:黃海濕地“申遺”成功;交通便利,正式邁入“高鐵時代”,融入上海1.5小時經(jīng)濟(jì)圈;政策支持,處于多種國家戰(zhàn)略疊加區(qū)域;旅游配套設(shè)施和服務(wù)水平不斷提升;文化底蘊(yùn)深厚;自然資源豐富。

       08、關(guān)于國企融資環(huán)境
       國企融資環(huán)境出現(xiàn)新的變化,整體的系統(tǒng)性金融風(fēng)險正在不斷積累,城投平臺更應(yīng)加快轉(zhuǎn)型步伐,積極拓展業(yè)務(wù)板塊,增厚自身造血能力。

       09、關(guān)于鹽城面對多個國字級發(fā)展戰(zhàn)略疊加的機(jī)遇
       納入“長三角中心區(qū)城市”、“沿海開放戰(zhàn)略”、確立為“淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶出海門戶”是鹽城在新時代條件下和新區(qū)域格局下明確的新的坐標(biāo)方位。

       10、關(guān)于鹽城邁入高鐵時代
       高鐵時代給鹽城帶來了新機(jī)遇。 融入上海一小時經(jīng)濟(jì)圈,以上海為龍頭,經(jīng)鹽城過境的人流、物流會產(chǎn)生質(zhì)的變化;鹽城的科技教育、醫(yī)療、文化、旅游、招商引資都會發(fā)生大的變化;鹽城的城市價值、土地價值會發(fā)生很大的變化,群眾的財產(chǎn)性收入也會增加。

       任連璋指出,“十三五”期間,在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,市城投集團(tuán)堅持以人民為中心發(fā)展理念,充分發(fā)揚(yáng)“善謀事、敢擔(dān)當(dāng)、勇創(chuàng)業(yè)”的城投精神,切實履行國企責(zé)任,積極推進(jìn)改革重組,全面打贏三大攻堅戰(zhàn),切實提升城市能級,防范化解運(yùn)營風(fēng)險,完成了“十三五”既定目標(biāo),高質(zhì)量發(fā)展新格局初步形成。2015年底總資產(chǎn)為284億元,營收為14.8億元;2020年底預(yù)計總資產(chǎn)達(dá)900億元,營收52億元,五年分別增長了217%、251%,逐步形成了黨委領(lǐng)導(dǎo)綜合性集團(tuán)的框架體系、管理制度和產(chǎn)業(yè)板塊,成為真正意義上的現(xiàn)代化大型國有企業(yè)集團(tuán)。
       任連璋強(qiáng)調(diào),就謀劃和推動2021年乃至“十四五”工作,任連璋強(qiáng)調(diào),一要加強(qiáng)黨建工作,為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)的政治保證。堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)貫穿國企改革發(fā)展全過程,堅持從嚴(yán)管理和正向激勵并重,發(fā)揮頭雁效應(yīng),做示范做表率,堅持黨委會研究是“三重一大”決策前置程序,充分發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。二要緊緊圍繞打造“實力城投、創(chuàng)新城投、信用城投、人文城投、品牌城投、平安城投”六大目標(biāo),努力在建設(shè)“四新鹽城”中發(fā)揮主力軍作用。三要全面深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,開創(chuàng)城投人才工作新局面。暢通引才引智渠道,優(yōu)化選人用人機(jī)制,加大人才培訓(xùn)、培養(yǎng)力度,努力打造一支精業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、善管理、會經(jīng)營的城投隊伍。

       集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部室、子公司負(fù)責(zé)同志,各基層黨組織書記,部分公司黨員代表、員工代表共220余人參加會議。

 

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